Segítség! Hova tűnik a pénz a cégemből???

A legtöbb cégnél ez a fő probléma.

Sokan nem tudják, hogy megkeresett bevételük mikor és mire megy/ment el.

Ezt azonban első lépésként könnyű orvosolni egy részletes kimutatással , amihez nem is kell feltétlen ügyviteli rendszer. Elég az, ha valaki ért az excel-hez. De ismerek olyan céget is, ahol még a régi módszerrel, kockás füzetben vannak vezetve a bevételek és minden olyan kiadás, ami a vállalkozással kapcsolatban merült fel. 

Ezzel már nagyjából képben is vagyunk. Tudjuk, hogy milyen és mennyi költségünk volt az adott hónapban, negyedévben. 

Egy kicsivel több jártasság kell már ahhoz, hogy azt is meg tudjuk mondani, hogy melyik ...

Annyi mindent lehet manapság bérelni, miért ne tennéd egy pénzügyessel is?

Ha különleges eseményre mész, ahol előírt dress code van (pl. szmoking), akkor azért az egy alkalomért nem veszed meg, hanem bérelsz egyet. Vagy teszem azt nyaralni mentek a különleges élmény kedvéért lakóautóval, akkor azt szintén bérled. Lényegében ugyanezt teszed egy könyvelővel és ügyvéddel is (hacsak nem saját alkalmazottad van ezekre a pozíciókra), ott is az igénybe vett órák után fizetsz. Nevezhetjük bérleti díjnak, óradíjnak, tanácsadási díjnak, stb. A lényeg ugyanaz. Nem akarod az adott dolgot birtokolni, vagy a szolgáltatást nyújtót alkalmazni bérért és járulékokért, és nem éri meg teljes órában sem foglalkoztatni, ezért bérbe ...

Ez egy nagyon érdekes kérdés. Több szempontból is. Van, akinek csak az a lényeg, hogy fizessen , van akinek azonban nem mindegy, hogy utána mik lesznek a következmények.

Nekem , mint pénzügyi szakembernek fontos az, hogy az ügyfeleim megbízhatóak, vállalhatóak legyenek.

Mit is jelent ez a gyakorlatban?

Sokan nem néznek utána annak, hogy ki is az ő megrendelőjük, vajon fizetőképes-e, illetve megvan-e benne a fizetőkészség . A kettő két külön fogalom. Lehet valaki fizetne, de nem tud, más meg nem is szeretne. Itt a nagy különbség!

Ugyanez igaz fordítva is. Ha én ajánlok valakit, mint lehetséges üzleti partnert, akkor annak tudjam szavatolni a megbízhatóságát és a fizetési hajlandóságát.

Ezek nélkül nem szabad belemenni egy ...

Hogyan tovább?

Legnagyobb probléma egy vállalkozó életében, amikor elakad az elején, és nem tudja kihez forduljon.

Ilyenkor rengeteg még a megválaszolatlan kérdés és a megoldatlan feladat. Tudom, én is átmentem/átmegyek ezeken. Mindig akad valami új kihívás. Számomra mindig az okozza a legnagyobb gondot, ha a megoldásra elméleti síkon kapok választ. A kérdés azzal még nem lesz elintézve. Tanácsadói jellegű válaszokat az interneten is találni, bármilyen témakörben. Ez igaz a hangzatos ígéretekkel kecsegtető legtöbb hírlevélre is. Kivételek persze akadnak, de a legtöbb esetben a válasz megmarad elméleti síkon. A HOGYAN? , azaz a gyakorlati megoldás nem derül ki. 

Ilyenkor próbálkozik a legtöbb ember információkat ...

Marketing vagy pénzügy?

VAGY

Nehezen szétválasztható , szorosan összefonódó területek. Sokan azt gondolják, hogy marketinggel minden megoldható, míg mások inkább a pénzüggyel kapcsolatban vannak így. Igazából mind a kettőre nagy szükség van. Egyik sem tud hatékonyan működni a másik nélkül.

Nem elég csak a kapcsolatokat építeni, reklámozni, ha nem tudjuk nyomon követni az ezekhez tartozó kiadásokat. Mert bizony ezek mind kiadások, amiket a vevők megszerzéséért vívott harcban elveszítünk. Ha jól, és tudatosan csináljuk, akkor ezeket költségként beépítjük az árba, és egységnyi megszerzett üzleten nyereséget realizálunk.

Sajnos azonban a valóságban ez nem így van. Megy a reklám, még több reklám, az ...

Vállalkoznál? Nem tudod, hogy kezdj hozzá?

Ha eljátszottál már sokszor az ötlettel, de még nem valósítottad meg, ne habozz! Vágj bele!

Marketingszövegek helyett gyakorlati megoldások

Iratkozz fel az ingyenes vállalkozói tudnivalókért!

Előnyök:

• A vállalkozói tudnivalók elolvasása után kiderül számodra, milyen feladatokkal is jár egy vállalkozás beindítása, még ha csak egy egyszemélyes egyéni vállalkozásról is van szó.
• Nem tanácsot adok, hanem gyakorlati megoldást!
• A hírlevelek interaktívak, bátran felvethetsz Te is egy adott témát, ami érdekel, amiről még szívesen olvasnál.

Miről olvashatsz a hírlevelekben?

Lépésről lépésre elolvashatod, mi a teendőd ahhoz, ...

Folytatva az előző bejegyzés gondolatmenetét, nézzük meg a kontroller és a könyvelő kapcsolatát .

Eddig jól körüljártam, mi is a kontroller feladata. Így már nem lesz nehéz kitalálni, miben más, mint egy könyvelő. 

Amiben megegyeznek: 

• mind a kettő bizalmi munkát végez,
• mind a kettő információkat szolgáltat a vállalat működéséről,
• pénzügyi adatokkal dolgoznak,
• döntést nem hoznak, az a vezető feladata

Különbség:

Sokat gondolkodtam, miről is szóljon a következő bejegyzésem.

Azt gondolom, elsőként azt boncolgatnám;  milyen is a kontroller és a cégvezető kapcsolata?

BIZALMI és TÁMOGATÓ

Mind a kettő nagyon fontos. Az elsőből következik a második.

Fontos a bizalom, mivel anélkül a cégvezető nem hisz a kontroller által kiszámolt adatoknak, illetve az abból nyert információknak. Ha megvan a bizalom, elismeri a vezető a kontrollert, mint szakmájához értő embert, akkor fogja megfogadni az általa adott iránymutatásokat a jövőre nézve. Ez csak és kizárólag így tud működni. Amennyiben csak meghallgatja, és aztán nem úgy cselekszik, akkor az csak egy szimpla tanácsadás, amiért felesleges pénzt kiadni!

Fontos a támogatás , mivel ...

Sziasztok!

Folytatom a beígért kontrolleri feladatokkal.

Tehát mi is egy kontroller feladata?

Nagyon összetett és bizalmi feladat.

Ahogy az előző bejegyzésben is leírtam, sok múlik azon, hogy egy adott cég mennyire tartja fontosnak a pénzügyeket. Kimerül nála a könyvelő nél? Esetleg alkalmaz még egy pénzügyes kollégát is az adminisztrációra? Vagy fontos számára, hogy napi szinten képben legyen, és ennek tükrében tudjon hatékony döntést hozni?

A kontroller alkalmazása nem minden cégnek éri meg, és nem is mindenki tud teljes alkalmazásban, napi 8 órás foglalkoztatotti jogviszonyra felvenni erre egy embert. Egy kkv-nál - cég méretétől, összetettségétől függően - előfordul, hogy akár heti 1-3 napos ...

Szia!

Örömmel látom, hogy rám találtál!

Ezek szerint Neked sem mindegy, hogy a céged, melyet vezetsz, mennyire sikeres.

Sajnos, a legtöbb vállalkozó úgy hiszi, hogy a céges pénzügyek kimerülnek a könyveléssel. Ez azonban egy tudatos cégvezetőnek kevés. Ezzel nem tud tervezni.

Sok vállalkozóval találkoztam, és megkérdeztem az igazán Profikat, hogy nálunk hogy is van ez. Az elmúlt több mint 10 év tapasztalatával azt mondhatom, hogy a legsikeresebb vállalkozások pénzügyi térképén a könyvelés csupán a torta egy szelete. Ha most meglepődtél ezen az állításon, joggal teheted fel a kérdést: mi van még? Mi a többi szelet?

A vállalat teljes üzleti tevékenységének átfogó elemzése és folyamatos, rendszeres riportolása. ...